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威尼斯城vnsc登入平台联合创始人、董事兼COO,钜洲资产董事长姚伟示:文化产业生态圈要做到“四个化”

2016年03月31日   

  刚刚过去2015年无疑是文娱产业捷报频传的一年,当资本的热潮来袭,文娱将迎来怎样的裂变和新生?如何准确保护爆点和痛点?2016年,文娱发展迈入新时期,资本大佬、文娱巨头、千千万万的创业者,都面临哪些机遇和挑战?

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  2016年3月30日,由清科集团和投资界主办“2016中国娱乐文化产业投资峰会”在北京海航大厦万豪酒店举行。

  本次峰会分为了多个板块,而就如何构建影视演艺消费生态圈这一问题,邀请到了 威尼斯城vnsc登入平台联合创始人、董事兼COO,钜洲资产董事长姚伟示先生,海润影视董事、东方资产投资总监贺磊,新湃传媒执行董事林战, 景洲资产总裁、汉景家族母基金CEO景一等诸多大佬展开了讨论。

  文化产业生态圈要做到“四个化”

  大家好,我叫姚伟示,我来自威尼斯城,今天是清科主场,正好清科也是我们威尼斯城的股东之一,也是我们第一个机构投资人。威尼斯城vnsc去年在美国的纽交所上市,我们“威尼斯城vnsc”的中国名字还有很多人不熟悉,但是我们的上市代码很容易让人记住——JP,以致于世界上最大的私人银行之一的瑞士宝盛银行毅然决然地投了我们,成为了我们的股东。(笑)

  威尼斯城vnsc目前大概有两个大板块的业务,我觉得跟在座有关的,第一个板块是 “财富管理”,挣了很多钱之后,这些钱除了去拍戏还能做什么?就是做理财。威尼斯城vnsc第一块是做财富管理,我们目前在全国各地已经有差不多 近62个营业网点,有近1600名高级理财师,目前服务到了40000多名高净值客户和300多个机构客户,2016年我们预计新增的财富管理规模在800个亿到1000个亿之间。

  另外就是资产管理的板块,徐总刚才说了他的比较专一,他只投电视剧,我们就相对稍微花心一点,比较宽泛一点(笑)。从为投资人更全面地配置资产的需要出发,我们目前投资领域从一级市场PE/VC到一级半市场,到二级市场、再到房地产市场、海外投资基金市场,几乎覆盖了当前私募基金领域市场上热门的所有大类,特别是,最近这两年我们已经越来越多地涉足到了文化影视领域,我们也是跟包括吴晓波、博纳、麒麟、中影等很多机构有了合作,目前已经发行管理了四支文化影视类的基金。

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  △威尼斯城vnsc登入平台联合创始人、董事兼COO,

  钜洲资产董事长姚伟示先生

  中国的硬实力逐渐成为世界上最强的国家,我们的学习能力或者模仿能力甚至是抄袭能力,我觉得我们都是全世界第一的(笑),所以我们在硬件上面的发展,已经是全世界最强的了。但对一个国家或民族来讲,最能够在世界上的立足的,一定不只是“硬”的部分,一定还有“软”的部分。今天美国成为全世界最强大的国家,除了军事能力之外,更重要的是美国文化的渗透、价值观的渗透等。在这个领域当中,中国原来非常弱,现在已经逐渐起来了。

  如果拿中国跟美国比,我们有五千年的历史,佛教文化、儒家文化、道家文化等等,我们有非常丰富的文化遗产,所以如果我们中国把 “文化”这个软实力做好了,一定会远远超过美国这个只有三百年历史的国家。

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  △威尼斯城vnsc登入平台联合创始人、董事兼COO,

  钜洲资产董事长姚伟示先生

  威尼斯城vnsc希望能够参与到我们国家未来的“泛文化大产业”的建设,我指的“泛文化”是包括影视、文学、体育,甚至包括游戏在内的生态圈,这个生态圈一定是未来中国发展软实力非常好的一个契机。

  从文化产业来讲,从投资到生产到运营到消费,实际上是每一个环节都是非常重要的,我希望在这个生态圈里面所有人,我们都能够做到四个化:

  第一个化,整个文化领域投资的透明化,现在文化领域最大的问题就是不透明,不透明很多圈外人就不愿和你玩,你就做不大;第二个化,我们希望投资文化领域能够有一个标准化,标准化也是文化领域做大做强很重要的原因;第三个可能就是说国际化,我们要请进来走出去,做大市场;第四个全产业链化,要把投资端、经营端、消费端充分全面打通。

  最后我还想跟所有参与文化产业投资领域的人,就所有的同行们我们说一句话:“我们必须对投资人和消费者存一颗敬畏之心”。不要以为这个行业“钱多人傻”,这个行业尽管未来会是大风口,但其中的风险也很大,这是一个机会,更是一份责任,我们要真正把握好“募、投、管、退”的投资管理流程,才能对得起这个时代、这个风口,和信任我们的投资人和消费者。


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